Распродажа!

600 450

О чем книга?

С помощью компетенций компании устанавливают единое представление о том, как решить стратегические и оперативные задачи. Через компетенции в компаниях определяют требования к уровню эффективности сотрудников, формулируют нормы и стандарты выполняемой работы. В общем компетентностный подход помогает синхронизировать цели сотрудников и общие цели компании, что на сегодняшний день является наиболее актуальной задачей в управлении бизнесом и людьми. Компетенции выбираются и разрабатываются в соответствии с индивидуальными нуждами бизнеса, так как каждая компания отличается своими специфическими чертами. Методология разработки компетенций сначала на уровни корпоративной модели, затем на уровне отдела, и для каждой должности, — одна из наиболее сложных задач, которая решается в этой книге.

Категория:

 

Для кого книга?

При разработке компетенций у специалистов возникает немало вопросов и трудностей. Прежде всего, это вопросы, связанные с тем, как именно сформулировать компетенции, как их назвать, как выбрать те, что действительно отвечают требованиям компании. Когда нужные компетенции выбраны и составлена корпоративная модель, возникает вопрос, как расшифровать эти компетенции с привязкой к потребностям компании. Главная большая работа с компетенциями заключается в том, чтобы составить корректные индивидуальные профили компетенций для каждой должности, чтобы персональная эффективность сотрудника стала залогом общей результативности компании.

Для чего книга?

В этой книге даются ответы, рекомендации, решения, инструкции для легкого преодоления возникающих препятствий в работе с компетенциями. Вы найдете ответы на главные вопросы о компетенциях. Сможете разработать модели и профили компетенций. Научитесь формулировать компетенции и составлять спецификацию к ним, а также формулировать компетенции в формате моделей поведения для обучения и развития сотрудников. В книге собран опыт ведущих экспертов в компетентностном подходе и предлагается простая технология работы с компетенциями.

Аннотация книги

Содержание
1. Шаг первый.
Даем определение компетенциям
Какое понимание компетенций самое верное?
Первый шаг помогает понять, что такое компетенции. Дается ответ на вопрос о том, почему так много разных подходов к определению компетенций. Читатель может разобраться в компетентностном подходе, не погружаясь в многочисленные концепции.

2.Шаг второй.
Составляем модель компетенций
Как выбрать кластеры для модели компетенций?
Второй шаг раскрывает алгоритм выбора кластеров компетенций. Читатель учится выбирать компетенции в зависимости от того, что действительно важно для компании, для процветания бизнеса.

3. Шаг третий.
Выбираем концепцию и формулируем компетенции
Какой подход выбрать?
Третий шаг помогает разобраться в концептуальных подходах через простые примеры. Читатель видит, как соотносятся разные подходы в работе с компетенциями с целями бизнеса разных компаний. Научается выделять важные компетенции для достижения целей компании.

4. Шаг четвертый. 
Составляем словарь компетенций
Как назвать и расшифровать компетенций?
Четвертый шаг помогает систематизировать понимание каждой (возможной) компетенции. Читатель учится составлять индивидуальный корпоративный словарь компетенций.

5.  Шаг пятый.
Расшифровываем компетенции
Как сделать  спецификацию компетенций?
Пятый шаг дает разъяснение,  почему одни и те же компетенции в разных компаниях расшифровываются по-разному. Учит читателя самостоятельно адаптировать компетенции к разным должностям.

6. Шаг шестой.
Составляем листы оценки по компетенциям
Как измерить компетенции?
Шестой шаг показывает, как разработанная модель компетенций транслируется на каждую должность. Как каждый кластер компетенций расшифровывается в индивидуальном листе оценки сотрудника. Дается техника трансформации компетенций в модели поведения, которые становятся исчисляемыми критериями оценки эффективности труда.

Отзывов нет. Пока нет

Будьте первым, кто оставит отзыв для ldquo; Книга «6 Шагов в работе с компетенциями»rdquo;